本网讯  8月20日，集团董事长刘志江到内蒙古总队调研。他指出，内蒙古总队新一届领导班子在深刻理解、认真落实集团“对口帮扶、协同发展”这一重要决定中发挥了表率作用，通过加强队伍建设和制度保障等企业化管理措施，有效地推动了内蒙总队各项工作的开展。他强调，要用改革的办法破解发展难题，以创新的姿态抓住发展机遇，全面推动各项工作的扎实开展。

　　调研会上，集团地勘中心副主任、辽宁总队兼内蒙古总队总队长吴岩代表内蒙古总队党政领导班子，从总队基本情况、近期完成的主要工作、1-8月份经济指标完成情况、党建与企业文化建设、目前存在的主要问题和下一阶段的主要工作等六个方面作了汇报；总队党委书记汪莉从队容队貌变化、经营理念转变以及 落实“对口帮扶，协同发展”创新管理模式等方面作了补充汇报。

　　听取汇报后，刘志江对内蒙古总队短短数月在队伍精神面貌、思想状态、作风建设三个方面发生的良好改变给予了肯定。他说，内蒙古总队和辽宁总队在今后的工作中要再接再厉，互相支持，互相配合，切实履行肩负的政治责任、经济责任和社会责任，为集团改革发展做出贡献。就此，刘志江提出三点要求：一是要调整战略思维方式，坚持企业化改革，优化资源配置，创新商业模式，按照企业的要求，明确发展方向，完善组织架构，改良制度体制，壮大人才队伍，实现产业由单一向多元扩展，由国内向国外拓展，由单打独斗向与兄弟单位内部合作拓展；二是要加强队伍建设，打造政治坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的领导班子队伍，有计划、有规划、系统地建设培养干部职工队伍，健全科学有效的分配制度和激励机制，打通干部晋升通道，激发人才队伍的工作热情和活力；三是要坚持改革创新， “不变”是相对的，“变”才是永恒的，要准确把握这一企业管理脉络，按照“稳定、提高、跨越”的总体要求，解放思想，实事求是，用改革的办法破解发展难题，以创新的姿态抓住发展机遇，全面推动各项工作的扎实开展。

　　刘志江还强调了安全生产问题，要求领导班子高度重视，责任落实到位，提高安全制度机制的及时性、有效性、针对性，严格控制每个生产环节，建立长效机制，确保企业健康稳定持续发展。

　　吴岩代表领导班子表示，要深刻理解企业创变之道，以集团的改革战略为指导，认真领会集团关于地勘单位“区域化、产业化、协同化”的总体规划，统一思想，凝聚力量，坚定不移地走企业化道路，坚持改革创新，推动科学发展，促进企业和谐，为内蒙古总队经济建设、为集团改革发展贡献积极力量。

　　集团办公室主任傅金光陪同调研。

集团董事长刘志江