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公司一分厂创新新职工管理模式
2014.12.10 字号:

    今年7月份以来,公司一分厂提出“以情感人,以心育人,以业留人”的工作理念,通过厂长交流会、工段欢迎会、导师带徒制等方式,层层跟进,互为补充,让新职工“方向有人指,学习有人抓,生活有人管,困难有人帮,问题有人答”,深切感受到分厂大家庭的温暖,快速融入车间文化,适应车间管理,实施半年来取得明显的经济效益和社会效益。

  豪华见面礼:厂长交流会

  以前,新职工到分厂报到后,直接分配到班组。面对全新的工作环境和陌生的工作伙伴,新职工们两眼一抹黑,有问题不知道向谁反映,有困惑不知道找谁倾诉,有矛盾不知道让谁调解。能够和职工交流的最高职务的管理人员几乎就是工段长,造成对新职工的关心和管理不到位,不利于他们思想的稳定,容易受到思想消极的老职工的不良影响。

  泰山玻纤一分厂针对这一问题,建立了厂长交流会制度,作为送给新职工的“见面礼”。每批新职工报到之后,召开由分厂厂长、党支部书记、分会主席、团支部书记、各工段主管参加的新职工交流会。会上,所有管理人员对自己的职务、工作内容和联系方式向新职工进行自我介绍,并真诚地表达出愿为员工热情服务的意愿。

  交流会上,分厂厂长还向新职工们介绍公司及分厂的概况、发展历程和主要生产情况,并对新职工的个人待遇、工资收入和发展方向进行了详细介绍和分析。通过权威的口径让职工了解公司及分厂的真实情况,避免了道听途说的小道消息对职工思想的消极影响。

  厂长交流会既让新职工们内心感受到公司及分厂对自己的重视,又让新职工找到了归属感,还让新职工对分厂的管理人员及管理结构有了初步了解,有利于他们思想的稳定,促使他们快速融入分厂大家庭。

  亲情大礼包:工段欢迎会

  厂长交流会结束后,新职工就会收到由各工段赠送的“亲情大礼包”——工段欢迎会。

  首先各工段主管带领新职工参观生产现场,并在现场对生产工艺、制造流程、安全生产等问题进行实地讲解与培训。面对从没见过的新奇设备和银光闪闪的玻璃纤维,新职工们眼里充满了好奇,提出了各种各样有趣的问题。工段主管及现场的工友,耐心的对这些问题进行了认真解答。通过新职工现场参观、培训、交流等方式,让新职工深切感受到工友们的浓浓情意和家的温暖。

  新职工到岗后,各工段、班组召开新职工欢迎会。新老职工欢聚一堂,大家互相介绍,互相认识,互相交流,很快就使新职工消除了陌生感,更好更快的融入到班组家庭中。

  通过对工段、班组的参观、培训、交流到召开欢迎会等一系列措施的实施,可以让职工感受到班组大家庭的温暖,同时,让新职工对自己将要从事的工作岗位有了初步印象,避免上岗后的心理落差。

  浓情贴心礼:导师带徒制

  泰山玻纤一分厂进一步完善了导师带徒制,制定了导师的选择标准,并引入了考核机制,把新职工流失率作为决定导师待遇的一个考核项目,大大提高了导师的工作责任心和积极性。

  每批新职工报到之前,各工段就要提前安排导师带徒工作,按照技术、思想双过硬的标准严格选择导师,并把中共党员、先进模范职工作为优先选择条件。导师确定后,要以“教得细,学得快,留住人”为目标制定详细的培训计划。导师要从工作上、学习上和思想上认真帮助新职工,使他们尽快融入集体,转变身份,成为一名合格的泰山玻纤员工。新职工试用期结束后,分厂要对所有导师的培训成绩进行考核,对留住新职工多的班组长和师傅进行奖励,让流失率高的师傅认真找差距。

  培训开始后,师傅们都卯足了劲,纷纷使出自己的看家本领,不遗余力的培养、指导自己的徒弟。同时,积极帮助徒弟解决思想上和工作上的问题,尽自己最大的努力留住徒弟。

  一分厂厂长刘利峰介绍:“通过这一系列管理措施的实施,新职工从理论、经验、操作和思想上被正面引导,从以前的被动慢慢转变为主动学习、主动接受。广大新职工认识到只要踏实工作,有实干精神,在泰山玻纤一定能越走越宽,和公司一起创造和迎接美好的明天。”

新职工欢迎座谈会

中层与优秀师傅交流

工段班组见面欢迎会